Liberté et autonomie

• Devenir son propre patron et prendre ses propres décisions[1][6]
• Gagner en flexibilité dans la gestion de son temps et de son travail[1][8]
• Échapper à la routine et aux contraintes du salariat[9]

Réalisation personnelle

• Concrétiser un projet personnel ou une idée innovante[8]
• Transformer une passion en carrière[9]
• Relever de nouveaux défis stimulants[1]

Potentiel financier

• Possibilité de déterminer son propre revenu[9]
• Perspectives de gains potentiellement illimités sur le long terme[9]

Donner du sens à son travail

• Aligner son activité avec ses valeurs et ses aspirations[1][5]
• Contribuer positivement à la société et à l’économie[9]
• Développer un projet qui correspond à ses compétences[8]

Développement personnel et professionnel

• Acquérir de nouvelles compétences et connaissances[9]
• Sortir de sa zone de confort et se dépasser[12]
• Valoriser son expérience passée dans un nouveau contexte[1]

Impact social et économique

• Créer des emplois et stimuler l’économie locale[9]
• Introduire des innovations ou diversifier un secteur d’activité[12]
• Inspirer d’autres personnes à entreprendre[9]

Transition progressive

• Possibilité de commencer en parallèle d’une activité salariée[14]
• Statuts adaptés comme la micro-entreprise pour faciliter le démarrage[14]
• Dispositifs d’accompagnement et de formation disponibles[17]

Opportunité de changement de vie

• Répondre à un besoin d’épanouissement et de sens[17]
• Améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle[12]
• S’adapter aux évolutions du marché du travail[12]

La création d’entreprise dans le cadre d’une reconversion offre ainsi l’opportunité de prendre en main son destin professionnel, de s’épanouir dans une activité choisie, et de relever des défis stimulants tout en ayant un impact positif sur son environnement.

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Je t’explique comment élaborer facilement un Business Plan, sans notion en comptabilité.

C’est quoi un business plan ?

Le business plan, c’est le futur budget de ton entreprise :

• Le chiffre d’affaires généré par l’activité
• Les dépenses liées au fonctionnement de l’entreprise

Ce document est demandé pour ouvrir un compte bancaire professionnel à la création de ton entreprise.

Le business plan est aussi le document indispensable pour solliciter des financements bancaires. Il permet de démontrer la future rentabilité de ton projet de création d’entreprise, que ta société va dégager du bénéfice.

Tu trouveras ici l’exemple d’un business plan

Je te présente la méthode en 3 étapes pour créer ton Business Plan :

1- Prépare ton budget prévisionnel

Tu dois calculer ton Chiffre d’Affaires et tes charges, c’est le futur budget de ton entreprise.

• Pour calculer tes charges, demande des devis auprès de tes fournisseurs, de ton assureur,

• Pour calculer ton Chiffre d’Affaires prévisionnel, il y a 3 possibilités :

1. Détermine le chiffre d’affaires observé sur le secteur et celui des concurrents. Pour cela, consulte les sites internet infogreffe ou société.com. Tu peux aussi consulter les études publiées par l’INSEE

2. Estime les capacités de production de l’entreprise et la demande des clients, notamment grâce à ton étude de marché.

• Pour la vente de produit, le chiffre d’affaires est égal à : Prix de vente unitaire H.T x Quantités vendues.
• Pour la vente de services, le chiffre d’affaires par service peut être calculé selon plusieurs méthodes (forfait fixe, calcul à l’heure, combinaison des deux systèmes…).

3. Calcule le coût de revient du produit ou service, c’est-à-dire toutes les dépenses nécessaires à sa conception, et ajoute la marge commerciale. (environ 30% du prix de revient)

Ton chiffrage est prêt. On passe à l’étape N°2.

2 – Utilise l’outil de création de Business Plan de Propulse by CA

 

3 rendez-vous offerts sur toute la France et les DROM, pour :

• valider le chiffrage de ton business plan
• t’aider à obtenir des financements et des aides
• t’aider à choisir le statut juridique adapté à ta situation

 

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  Comment créer ma micro entreprise ?

  Comment déclarer mon chiffre d’affaires ? 

Simulateur de revenus auto-entrepreneur

 Les articles d’informations pour les auto-entrepreneurs

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Demanderl’Acre, réduction de cotisations sociales

Gérer la TVA en micro entreprise

 En savoir plus sur la TVA

 Webinar – La TVA en 30 minutes

 Webinar – Je suis en micro et je dépasse les seuils de TVA : que faire ?

Gérer la comptabilité en micro entreprise

Comment faire ses devis/factures tout en gérant sa comptabilité avec un Logiciel en ligne gratuit ?

 Valider mon projet avec un expert comptable (3 RDV gratuits) avec le dispositif Business Story

Élaborer les stratégies de lancement d’activité

Créer mon identité visuelle (logo, flyer, vidéo) sur Canva

 

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En s’appuyant sur la gestion des priorités et la planification.

• On se fixe 3 priorités par jour.
  
• On anticipe les projets en les découpant en tâches à réaliser.

Je mets en place un planning et des routines hebdomadaires

La première routine consiste à se fixer des horaires de travail à l’intégrer dans son emploi du temps avec des plages horaires toujours consacrées aux mêmes tâches.

Une fois toutes vos tâches identifiées et vos objectifs déterminés, mettez en place un planning pour les organiser de manière structurée et groupée.

Fixer vos objectifs mensuelles et les répartir hebdomadairement et les découper sur la semaine. Le meilleur moyen d’optimiser la confection est de travailler en série et à la chaîne.

Je dresse des TO-DO LIST

Une to-do list quotidienne et efficace est une liste courte de 3 à 5 tâches uniquement

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1FeVYo_RMqRYso-znC8RJlBoJhqlPwfkZTtvfuxFsVeE/edit?usp=sharing

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Nous vous présentons ici 3 méthodes pour calculer le chiffre d’affaire prévisionnel :

Méthode N° 1️⃣ Déterminer le chiffre d’affaires observé sur le secteur et celui des concurrents. Pour cela, vous pouvez consulter les sites internet infogreffe ou société.com.

Repérer des entreprises concurrentes comparables en termes de taille, de stratégie, de clientèle…

Vous pouvez aussi consulter les études publiées par l’INSEE, par les instituts reconnus ou par les organisations professionnelles de votre secteur d’activité. Dans ces études, on retrouve souvent des informations telles que le chiffre d’affaires du secteur, le nombre d’entreprises, leur répartition par taille et leur chiffre d’affaires moyen. Certains rapports offrent même une segmentation par secteur géographique.

Méthode n° 2️⃣ Estimer les capacités de production de l’entreprise et la demande des clients, notamment grâce à votre étude de marché.

• Pour la vente de produit, le chiffre d’affaires est égal à : Prix de vente unitaire H.T x Quantités vendues.
• Pour la vente de services, le chiffre d’affaires par service peut être calculé selon plusieurs méthodes (forfait fixe, calcul à l’heure, combinaison des deux systèmes…).

Méthode N° 3️⃣ Calculer le coût de revient du produit ou service, c’est-à-dire toutes les dépenses nécessaires à sa conception, et y ajouter la marge commerciale. (rajouter environ 30% de votre prix de revient)

Pour en savoir plus sur l’élaboration d’un business plan, retrouvez notre article ici

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Pourquoi réaliser un Business Plan ?

Le business plan est votre meilleur allié ! Il vous donnera une vision globale de votre activité, ce qui vous permettra de prendre les décisions stratégiques les plus adaptées en fonction de votre marché et de son évolution. Il vous permettra d’appréhender plus facilement les besoins et ressources nécessaires à l’activité.  En somme, c’est un véritable outil de pilotage de l’entreprise !

• Votre business Plan vous permettra d’établir le modèle économique de votre activité, en trouvant le moyen d’autofinancer l’entreprise et de dégager de la rentabilité.   
• Ce document est un argument de poids auprès des banques ! Si vous souhaitez réaliser un emprunt pour votre projet, celui-ci peut apporter de la crédibilité et prouver la solvabilité et la faisabilité du projet !
• Il représente un tremplin pour attirer les différents investisseurs. Si vous souhaitez lever des fonds, il est impératif de faire un business plan. En effet, ce dernier leur permettra aux de mieux comprendre le projet et attestera de votre sérieux et de votre rigueur.

Comment faire un business plan ?

Ce document se compose toujours des parties suivantes :

1.     Présentation personnelle (ou de l’équipe)

2.     Le projet

3.     Le produit et son marché

4.     Le chiffre d’affaires

5.     L’emplacement (cas du commerce et services de proximité)

6.     La stratégie

7.     Les moyens commerciaux

8.     Les moyens de production

9.     Le dossier financier :

• Le compte de résultat prévisionnel
• Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Le plan de financement initial
• Le plan de trésorerie
• Le plan de financement à trois ans
• Rentabilité

Comprendre la TVA (Taxe sur la Valeur Ajoutée) ?

Quel sont les taux d’impôt sur les sociétés ?

Pour les exercices fiscaux ouverts à compter du 01/01/2019 et les sociétés dont le chiffre d’affaires est inférieur à 7,63 M€, le taux d’IS est de : 15% pour les bénéfices compris entre 0 € et 38 120 € 28% pour les bénéfices compris entre 38 120€ et 500 000€ 31% pour les bénéfices supérieurs à 500 000€

Comment calculer son chiffre d’affaires prévisionnel ?

Le chiffre d’affaire prévisionnel peut être calculé de 2 manières :

1⃣ Reprendre le chiffre d’affaires observé sur le secteur et celui des concurrents. Pour cela, vous pouvez consulter les sites internet infogreffe ou société.com.

Il est nécessaire de repérer des entreprises comparables en termes de taille, de stratégie, de clientèle…

Vous pouvez aussi consulter les études publiées par l’INSEE, par les instituts reconnus ou par les organisations professionnelles de votre secteur d’activité. Dans ces études, on retrouve souvent des informations telles que le chiffre d’affaires du secteur, le nombre d’entreprises, leur répartition par taille et leur chiffre d’affaires moyen. Certains rapports offrent même une segmentation par secteur géographique.

2⃣ Estimer les coûts de production de l’entreprise et la demande des clients, grâce à votre étude de marché.

• Pour la vente de produit, le chiffre d’affairesest égal à : Prix de vente unitaire H.T x Quantités vendues.
• Pour la vente de services, le chiffre d’affaires par service peut être calculé selon plusieurs méthodes (forfait fixe, calcul à l’heure, combinaison des deux systèmes…).

3⃣ calculer le coût de revient du produit ou service, c’est-à-dire toutes les dépenses nécessaires à sa conception, et d’y ajouter sa marge.

Faites l’Exercice suivant

Dans la check-list, listez vos frais de démarrage, vos investissements indispensables, votre chiffre d’affaires prévisionnel, vos frais de fonctionnement, vos impôts et les financements apportés.

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checklist en format word à télécharger Télécharger

checklist en pdf modifiable Télécharger

Il ne vous reste plus qu’à compléter votre Business plan et à convaincre votre banquier de financer votre projet de création d ‘entreprise.
Retrouvez notre article sur les 6 conseils d’une banquière pour présenter votre projet et le faire financer par la banque.

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Nous vous partageons ici 9 conseils pour attirer de nouveaux clients et donner un nouveau souffle à vos prochaines campagnes de prospection.

1⃣ Définissez bien votre cible

Dressez un portrait robot du client type susceptible d’acheter votre produit ou service. Détaillez ensuite quelles sont ses envies, ses attentes, ses habitudes et les lieux où il va trouver l’information sur les produits 

2⃣ Faites-vous connaître de votre cible

Encart publicitaire dans la presse, distribution de flyers, envoi d’e-mailing… À vous de définir le moyen de communication idéal pour toucher votre cible.

3⃣ Étoffez votre réseau

Aller à la rencontre de nouvelles personnes qui pourraient vous présenter à de futurs clients. Où aller à la pêche au contact ? Dans les clubs business, sur des événements locaux ou liés à votre secteur d’activité…

4⃣ Encouragez les clients satisfaits à témoigner

Car ce sont eux vos meilleurs ambassadeurs : la recommandation d’un tiers en qui ils ont confiance.

5⃣  Concluez des partenariats

En vous alliant avec une entreprise qui propose une offre complémentaire à la vôtre, vous vous offrez une plus grande visibilité et étoffez votre réseau.

6⃣ Améliorez votre offre à partir des retours de vos clients

C’est eux qui vous conseilleront le mieux pour optimiser votre offre.

7⃣ Améliorez votre référencement

Alors investissez et offrez-vous les conseils de spécialistes du référencement sur Google

8⃣ Observez votre marché et inspirez-vous des bonnes idées des concurrents

il s’agit de bien étudier le positionnement de vos concurrents pour détecter leurs bonnes idées, celles qui attirent à eux tous vos clients potentiels.

9⃣ Trouvez de nouveaux réseaux de distribution

Trouvez les lieux fréquentés par vos clients potentiels.

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